BIM

BIM-Projektmanagement

Die perfekte Kombination: BIM und Projektmanagement für erfolgreiche Bauvorhaben! Unsere Expertise in beiden Bereichen ermöglicht es uns, BIM nahtlos in den gesamten Projektmanagement-Prozess zu integrieren. Wir unterstützen Sie bei der effizienten Planung, Koordination und Umsetzung von Bauvorhaben mit BIM als zentralem Element. BIM-Manager und BIM-Koordinatoren arbeiten eng mit Ihrem Projektmanagern zusammen, um sicherzustellen, dass alle Aspekte des Projekts optimal verwaltet werden, von der Erstellung und Verwaltung von BIM-Modellen bis hin zur Kommunikation mit Projektbeteiligten, Kostenkontrolle und Qualitätsüberwachung. Die Verbindung von BIM und Projektmanagement ermöglicht eine verbesserte Kollaboration, minimiert Fehler und optimiert Bauabläufe für eine erfolgreiche Projektabwicklung. Erfahren Sie mehr über integrierte Lösungen für BIM und Projektmanagement und wie sie Ihnen helfen können, Ihr Bauvorhaben effizient und erfolgreich umzusetzen!

Kernpunkte

Strategie
Koordination
Kollaboration

Was Sie davon haben

Teamübergreifende BIM-Steuerung statt Disziplin-Inseln
AIA-Compliance über alle Lieferanten
Termintreue trotz BIM-Komplexität
Sauberer Daten-Übergang ans Facility Management

Was Sie konkret erhalten

BIM-Projektsteuerungs-Plan
Wöchentlicher BIM-Statusbericht
AIA-/BAP-Compliance-Check
Übergabe-Spezifikation für FM

Für wen wir arbeiten

Auftraggeber mit BIM-Anforderung: Sie schreiben ein Projekt mit BIM-Pflicht aus und brauchen jemanden, der die Auftraggeber-Informationsanforderungen formuliert und ihre Einhaltung über alle Lieferanten hinweg durchsetzt.

Projektorganisation mit mehreren Fachdisziplinen: Die Fachplanungen laufen in getrennten Modellen. Sie brauchen eine Steuerung, die über die Disziplin-Inseln hinweg führt, statt die Modelle nur am Ende zusammenzuführen.

Betreiber vor der Übernahme: Das Projekt endet, die Daten sollen ins Facility Management. Sie brauchen eine Übergabe-Spezifikation, die vor der Ausführung feststeht — nicht danach.

Wie wir arbeiten

Erkunden — Projektziele, Beteiligtenstruktur und vorhandene BIM-Vorgaben aufnehmen
Rahmen setzen — Informationsanforderungen und Level of Information Need nach EN ISO 19650 und DIN EN 17412 fixieren.
Planen — BIM-Projektsteuerungs-Plan, BAP-Abstimmung, Übergabe-Spezifikation für den Betrieb
Steuern — Wöchentlicher BIM-Statusbericht, AIA-/BAP-Compliance-Check, Issue- und Change-Management
Übergeben — die geprüfte Datenlieferung geht an das Facility Management

Häufige Fragen

Was unterscheidet BIM-Projektmanagement von BIM-Koordination?

BIM-Koordination arbeitet an den Modellen und ihren Konflikten. BIM-Projektmanagement steuert auf Projektebene: Informationsanforderungen, Termine und Lieferantendisziplin. Bei PODBIM arbeiten BIM-Manager und BIM-Koordinatoren eng mit Ihren Projektmanagern zusammen.

Nach welchen Standards arbeiten Sie?

Nach EN ISO 19650 und DIN EN 17412 — software-neutral und ohne Anbieterinteressen.

Was ist ein AIA-/BAP-Compliance-Check?

Der Abgleich der tatsächlichen Modell- und Datenlieferungen gegen die Auftraggeber-Informationsanforderungen und den BIM-Abwicklungsplan — als wiederkehrende Prüfung im Projektverlauf, nicht als einmalige Endabnahme.

Welche Artefakte erhalte ich konkret?

BIM-Projektsteuerungs-Plan, wöchentlicher BIM-Statusbericht, AIA-/BAP-Compliance-Check und Übergabe-Spezifikation für das Facility Management.

Brauche ich dafür eine bestimmte Software?

Nein. Die Anforderungen werden über die Standards definiert, nicht über ein Werkzeug. Die Methodik bleibt software-neutral.

Wie startet die Zusammenarbeit?

Mit einem Erstgespräch von 60 bis 90 Minuten, kostenfrei und unter NDA. Danach erhalten Sie innerhalb von 5 Werktagen eine schriftliche Einschätzung.