[ Methodik ]

Methodik

Bei PODBIM ist Methodik ein Werkzeug, kein Produkt. Wir verbinden klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement mit Lean-Prinzipien, Six-Sigma-Methoden und BIM-Standards. Die Methode wird zum Projekt passend gewählt, nicht umgekehrt. Was hier folgt, ist die Arbeitsweise, mit der wir technisch-kaufmännische Projekte in DACH-Industrie strukturieren — vom Erstgespräch bis zum Hand-over an Werks- oder Betriebs-Team.

Wie wir arbeiten — der 5-Schritt-Prozess

  1. Discover — Standortbestimmung, Stakeholder-Mapping, Datenbasis prüfen. Wir nehmen Auftraggeber-Ziele, organisatorische Realität und vorhandene Dokumente in einem ersten gemeinsamen Schritt auf.
  2. Frame — Zielbild, Scope und Erfolgskriterien gemeinsam fixieren. Aus der Standortbestimmung wird eine belastbare Rahmensetzung mit klaren Abgrenzungen.
  3. Plan — Roadmap, Phasenplan, Risiko-Register und Liefer-Definitionen entwickeln. Hier entstehen die Artefakte, die die spätere Steuerung tragen.
  4. Steer — Wöchentliche Steuerung, Statusberichte, Issue- und Change-Management. Methodische Disziplin hält Komplexität beherrschbar.
  5. Hand-over — Übergabe an Werks-, Betriebs- oder Anlagen-Team mit Lessons-Learned und Verankerung. Das Projekt endet sauber, das Wissen bleibt im Unternehmen.

Methoden-Stack

  1. Klassisches Projektmanagement nach PRINCE2-Prinzipien — bewährte Phasenführung für strukturierte technisch-kaufmännische Projekte. Inhaber ist Certified PRINCE2 Practitioner.
  2. Agiles und hybrides Projektmanagement — wo Anforderungsklarheit fehlt oder iterative Steuerung Wert bringt, wird hybrid kombiniert.
  3. Lean-Prinzipien — DMAIC, Wertstrom-Analyse, Verschwendungsidentifikation. Inhaber ist Certified Lean Expert.
  4. Six Sigma — quantitative Prozess- und Qualitätsdisziplin. Inhaber ist Certified Six Sigma Black Belt.
  5. BIM-Standards — EN ISO 19650 und DIN EN 17412 für Informationsanforderungen, BIM-Abwicklungspläne und Level of Information Need. Inhaber ist Certified Digital BIM Practitioner (EN ISO/IEC 17024).
  6. Strategische und nachhaltige Methodik — Professional MBA und MSc Energy Innovation an der Donau-Universität Krems sowie Diplomierte Weiterbildung in Nachhaltige Mobilität liefern den strategischen Rahmen.

Wie die Methoden zusammenwirken

In Anlagenbau-Projekten stützt PRINCE2 die Phasenstruktur, während hybride Steuerung in unklaren Anlauf-Phasen iterativ arbeitet. Bei Produktionsübersiedelung sichert Lean die Logistik-Kritikalität, Six Sigma misst die Prozessqualität nach dem Move. In BIM-Engagements rahmen EN ISO 19650 und DIN EN 17412 die Datenanforderungen — software-neutral statt vendor-bias. In Organisationsentwicklung verankert das MBA-/MSc-Strategie-Fundament die Roadmap. Methodik wird nicht abstrakt, sondern projektspezifisch kombiniert.

Was Methodik nicht ist

Methodik ist bei PODBIM kein Produkt zum Verkauf, keine Zertifizierungs-Vermarktung und keine generische Beratungs-Floskel. Wir trainieren keine Methoden-Schulen aus, wir wenden Methoden an. Wir verkaufen kein Trademark, wir liefern Steuerung. Wenn ein Projekt mit weniger Methode auskommt, wird weniger eingesetzt — wenn es mehr braucht, mehr.

Verwandte Leistungen

Erstgespräch zur Standortbestimmung. Wir prüfen gemeinsam, welche Methodik zu Ihrem Vorhaben passt; Sie erhalten im Folgegespräch ein Skelett-Vorgehen.

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