Verschwendungsmanagement
Lean- und Six-Sigma-Methoden reduzieren systematisch Verschwendung und steigern die Prozessqualität entlang der gesamten Wertschöpfungskette — vom Produktionsbereich über Logistik bis zu administrativen Prozessen. PODBIM begleitet Industriebetriebe bei der strukturierten Diagnose von Verlustquellen, der Entwicklung gezielter Gegenmaßnahmen und der messbaren Verankerung von Verbesserungen.
DMAIC
- Definieren
- Messen
- Analysieren
- Verbessern
- Steuern
Verschwendungsreduktion
- Materialbewegung
- Bestände
- Bewegung
- Wartezeiten
- Überproduktion
- Überarbeitung
- Fehler
Was Sie davon haben
- Identifizierte Muda-Quellen im Wertstrom
- Reduktion von Wartezeiten, Überproduktion und Doppelarbeit
- Höhere Effizienz mit gleichen Ressourcen
- Sichtbare Verbesserungen für die Mitarbeitenden
Was Sie konkret erhalten
- Wertstrom-Analyse mit Muda-Mapping
- Maßnahmenliste mit Wirkung/Aufwand-Bewertung
- Pilot-Reduktion an einem Brennpunkt
- Verankerungs-Mechanik für Lean-Kultur
Häufige Fragen
Welche Verschwendungsarten werden betrachtet?
Materialbewegung, Bestände, Bewegung, Wartezeiten, Überproduktion, Überarbeitung und Fehler.
Nach welcher Methodik wird gearbeitet?
Nach DMAIC: Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern, Steuern.
Welche Artefakte erhalte ich konkret?
Wertstrom-Analyse mit Muda-Mapping, Maßnahmenliste mit Wirkung/Aufwand-Bewertung, Pilot-Reduktion an einem Brennpunkt und Verankerungs-Mechanik.
Gilt das nur für die Produktion?
Nein. Betrachtet wird die gesamte Wertschöpfungskette, vom Produktionsbereich über die Logistik bis zu administrativen Prozessen.
Wie werden Maßnahmen priorisiert?
Über eine Wirkung/Aufwand-Bewertung in der Maßnahmenliste.
Wie wird Lean dauerhaft verankert?
Über die Verankerungs-Mechanik für eine Lean-Kultur und den Schritt Steuern aus DMAIC.
Ihr Vorhaben, unsere Einschätzung. In einem kurzen Erstgespräch klären wir gemeinsam, welche Unterstützung für Sie sinnvoll ist.
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